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工程管理建筑企業(yè)論文3000字

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最后衷心地感謝為評閱本論文而付出寶貴時(shí)間和辛勤勞動(dòng)的專家和教授們! 土木工程畢業(yè)論文致謝 篇8 三年的研究生生活即將走向結(jié)尾,本人的學(xué)位畢業(yè)論文也在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成。再次,我要感謝母校西南交通大學(xué),在這里,我得到了很多人的幫助與支

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1、研究智能土木工程的設(shè)計(jì)與施工方法，包括BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。2、分析智能土木工程在結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測、智能控制等方面的應(yīng)用。3、研究智能土木工程的未來發(fā)展方向和前景。

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土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文

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從而達(dá)到一定階段的智能化其實(shí)這種定義是不夠全面的智能化建筑是通過遙感技術(shù)、電視技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)等一些高科技技術(shù),對建筑的結(jié)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理,從而達(dá)到可以滿足人的各種需求的目的,使之創(chuàng)造出一套舒適、便捷的可以幫助人提高工作

是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策,要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息,工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),要與當(dāng)?shù)?/p>

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周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過程中,若建筑工程開設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時(shí),地形復(fù)雜,施工的地方狹隘,建筑材料供應(yīng)困難,要是碰到比較惡劣的天氣,施工的安全性也會(huì)受到考驗(yàn),施工的困難也大大增加,從而影響了整個(gè)施工進(jìn)程。

建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文(2)

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國內(nèi)對于一些工程項(xiàng)目普遍存在招標(biāo)“走后門”的現(xiàn)象,導(dǎo)致在招標(biāo)時(shí)弄虛作假,招標(biāo)工作沒有按照規(guī)定的順序進(jìn)行,造成了項(xiàng)目承包價(jià)格不合理,甚至一些土木工程項(xiàng)目承包時(shí)的價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià),這樣承包商就會(huì)在土木工程實(shí)際施工時(shí)偷工減料,對工程

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土木工程本科的畢業(yè)論文范文

以程云虹等主編的《土木工程材料》[1]為例,課堂重點(diǎn)講解的內(nèi)容是:緒論,第一章(土木工程材料的基本性質(zhì)),第二章(無機(jī)膠凝材料),第三章(水泥混凝土),第四章(砂漿),第六章(土木工程用鋼),第七章(瀝青及瀝青混合料)。通過緒論的學(xué)

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述是指學(xué)生在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）研究課題或研究題目（初步）確定后，通過搜集、整理、閱讀國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料，就與該課題或題目直接相關(guān)的主要研究成果、學(xué)術(shù)意義、研究方法、研究動(dòng)態(tài)、最新進(jìn)展等問

當(dāng)必須設(shè)縫時(shí),應(yīng)將框架結(jié)構(gòu)劃分為獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元。該畢業(yè)設(shè)計(jì)是綜合應(yīng)用我們四年來所學(xué)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和技術(shù)知識來解決具體的土木工程問題，使我能夠在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，比較獨(dú)立地完成辦公樓的設(shè)計(jì)，可以熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)

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土木工程碩士論文文獻(xiàn)綜述3000字例文

該畢業(yè)設(shè)計(jì)是綜合應(yīng)用我們四年來所學(xué)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和技術(shù)知識來解決具體的土木工程問題，使我能夠在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，比較獨(dú)立地完成辦公樓的設(shè)計(jì)，可以熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握AutoCAD、Office、PKPM等

所謂土木工程設(shè)計(jì)主要是針對土木工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)以及環(huán)境等進(jìn)行綜合分析,最后形成適合土木工程可持續(xù)發(fā)展的行為方案。在土木工程設(shè)計(jì)方案的編制過程中,編制人員必須做好充足的調(diào)查研究工作,確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、

摘要:混凝土技術(shù)是目前國內(nèi)、外建筑領(lǐng)域工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中常用的一種技術(shù)手段,同時(shí)也是建筑行業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)保障。實(shí)踐中可以看到,混凝土是確保土木工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的重要影響因素,混凝土技術(shù)水平在很大程度上關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工

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土木工程最新技術(shù)論文篇一 土木工程中的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù) 摘要:虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一項(xiàng)集成性極高的高新信息技術(shù),本文通過對VR技術(shù)的討論 分析 了VR技術(shù)土木工程中的 應(yīng)用 ,指出VR技術(shù)必將在土木工程中發(fā)揮越來越重要的作用。 關(guān)鍵詞:虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

土木工程技術(shù)3000字論文篇一:《試談土木工程建筑施工技術(shù)》 [摘要]本文介紹了土木工程建筑施工的特點(diǎn)及傳統(tǒng)的施工技術(shù),并分析了新型的土木工程施工技術(shù),指出施工技術(shù)的未來發(fā)展趨勢,尤其是新型防水施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)

土木工程技術(shù)工程論文3000字

　　對土木工程的發(fā)展起關(guān)鍵作用的，首先是作為工程物質(zhì)基礎(chǔ)的土木建筑材料，其次是隨之發(fā)展起來的設(shè)計(jì)理論和施工技術(shù)。每當(dāng)出現(xiàn)新的優(yōu)良的建筑材料時(shí)，土木工程就 會(huì)有飛躍式的發(fā)展。 　　人們在早期只能依靠泥土、木料及其它天然材料從事營造活動(dòng)，后來出現(xiàn)了磚和瓦這種人工建筑材料，使人類第一次沖破了天然建筑材料的束縛。中國在公元前十一世紀(jì) 的西周初期制造出瓦。最早的磚出現(xiàn)在公元前五世紀(jì)至公元前三世紀(jì)戰(zhàn)國時(shí)的墓室中。磚和瓦具有比土更優(yōu)越的力學(xué)性能，可以就地取材，而又易于加工制作。 　　磚和瓦的出現(xiàn)使人們開始廣泛地、大量地修建房屋和城防工程等。由此土木工程技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。直至18～19世紀(jì)，在長達(dá)兩千多年時(shí)間里，磚和瓦一直是土木工程的重要建筑材料，為人類文明作出了偉大的貢獻(xiàn)，甚至在目前還被廣泛采用。 　　鋼材的大量應(yīng)用是土木工程的第二次飛躍。 十七世紀(jì)70年代開始使用生鐵、十九世紀(jì)初開始使用熟鐵建造橋梁和房屋，這是鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的前奏。 　　從十九世紀(jì)中葉開始，冶金業(yè)冶煉并軋制出抗拉和抗壓強(qiáng)度都很高、延性好、質(zhì)量均勻的建筑鋼材，隨后又生產(chǎn)出高強(qiáng)度鋼絲、鋼索 。于是適應(yīng)發(fā)展需要的鋼結(jié)構(gòu)得到蓬勃發(fā)展。除應(yīng)用原有的粱、拱結(jié)構(gòu)外，新興的桁架、框架、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)逐漸推廣，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)形式百花爭艷的局面。 　　建筑物跨徑從磚結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)的幾米、幾十米發(fā)展到鋼結(jié)構(gòu)的百米、幾百米，直到現(xiàn)代的千米以上。于是在大江、海峽上架起大橋，在地面上建造起摩天大樓和高聳鐵塔，甚至在地面下鋪設(shè)鐵路，創(chuàng)造出前所未有的奇跡。 　　為適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展的需要，在牛頓力學(xué)的基礎(chǔ)上，材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論等就應(yīng)運(yùn)而生。施工機(jī)械、施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的理論也隨之發(fā)展，土木工程從經(jīng)驗(yàn)上升成為科學(xué)，在工程實(shí)踐和基礎(chǔ)理論方面都面貌一新，從而促成了土木工程更迅速的發(fā)展。 　　十九世紀(jì)20年代，波特蘭水泥制成后，混凝土問世了。混凝土骨料可以就地取材，混凝土構(gòu)件易于成型，但混凝土的抗拉強(qiáng)度很小，用途受到限制。 十九世紀(jì)中葉以后，鋼鐵產(chǎn)量激增，隨之出現(xiàn)了鋼筋混凝土這種新型的復(fù)合建筑材料，其中鋼筋承擔(dān)拉力，混凝土承擔(dān)壓力，發(fā)揮了各自的優(yōu)點(diǎn)。 二十世紀(jì)初以來，鋼筋混凝土廣泛應(yīng)用于土木工程的各個(gè)領(lǐng)域。 　　從三十年代開始，出現(xiàn)了預(yù)應(yīng)力混凝土。預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的抗裂性能、剛度和承載能力，大大高于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，因而用途更為廣闊。土木工程進(jìn)入了鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土占統(tǒng)治地位的歷史時(shí)期?；炷恋某霈F(xiàn)給建筑物帶來了新的經(jīng)濟(jì)、美觀的工程結(jié)構(gòu)形式，使土木工程產(chǎn)生了新的施工技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論。這是土木工程的又一次飛躍發(fā)展。 　　土木工程的特點(diǎn) 　　建造一項(xiàng)工程設(shè)施一般要經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段，需要運(yùn)用工程地質(zhì)勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測量、土力學(xué)、工程力學(xué)、工程設(shè)計(jì)、建筑材料、建筑設(shè)備、工程機(jī)械、建筑經(jīng)濟(jì)等學(xué)科和施工技術(shù)、施工組織等領(lǐng)域的知識 ，以及電子計(jì)算機(jī)和力學(xué)測試等技術(shù)。因而土木工程是一門范圍廣闊的綜合性學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程這個(gè)學(xué)科也已發(fā)展成為內(nèi)涵廣泛、門類眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。 　　土木工程是伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展起來的。它所建造的工程設(shè)施反映出各個(gè)歷史時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而土木工程也就成為社會(huì)歷史發(fā)展的見證之一。 　　遠(yuǎn)古時(shí)代，人們就開始修筑簡陋的房舍、道路、橋梁和溝澶，以滿足簡單的生活和生產(chǎn)需要。后來，人們?yōu)榱诉m應(yīng)戰(zhàn)爭、生產(chǎn)和生活以及宗教傳播的需要，興建了城池、運(yùn)河、宮殿、寺廟以及其他各種建筑物。 　　許多著名的工程設(shè)施顯示出人類在這個(gè)歷史時(shí)期的創(chuàng)造力。例如，中國的長城、都江堰、大運(yùn)河、趙州橋、應(yīng)縣木塔，埃及的金字塔，希臘的巴臺農(nóng)神廟，羅馬的給水工程、科洛西姆圓形競技場(羅馬大斗獸場)，以及其他許多著名的教堂、宮殿等。 　　產(chǎn)業(yè)革命以后，特別是到了20世紀(jì)，一方面社會(huì)向土木工程提出了新的需求；另一方面，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥聊竟こ痰那斑M(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。因而這個(gè)時(shí)期的土木工程得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在世界各地出現(xiàn)了現(xiàn)代化規(guī)模宏大的工業(yè)廠房、摩天大廈，核電站、高速公路和鐵路、大跨橋梁、大直徑運(yùn)輸管道長隧道、大運(yùn)河、大堤壩、大飛 **、大海港以及海洋工程等等?，F(xiàn)代土木工程不斷地為人類社會(huì)創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會(huì)現(xiàn)代文明的重要組成部分。 　　土木工程是具有很強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科。在早期，土木工程是通過工程實(shí)踐，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其是吸取失敗的教訓(xùn)發(fā)展起來的。從17世紀(jì)開始，以伽利略和牛頓為先導(dǎo)的近代力學(xué)同土木工程實(shí)踐結(jié)合起來，逐漸形成材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、巖體力學(xué)，作為土木工程的基礎(chǔ)理論的學(xué)科。這樣土木工程才逐漸從經(jīng)驗(yàn)發(fā)展成為科學(xué)。 　　在土木工程的發(fā)展過程中，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)常先行于理論，工程事故常顯示出未能預(yù)見的新因素，觸發(fā)新理論的研究和發(fā)展。至今不少工程問題的處理，在很大程度上仍然依靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 　　土木工程技術(shù)的發(fā)展之所以主要憑借工程實(shí)踐而不是憑借科學(xué)試驗(yàn)和理論研究，有兩個(gè)原因：一是有些客觀情況過于復(fù)雜，難以如實(shí)地進(jìn)行室內(nèi)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場測試和理論分析。例如，地基基礎(chǔ)、隧道及地下工程的受力和變形的狀態(tài)及其隨時(shí)間的變化，至今還需要參考工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷。二是只有進(jìn)行新的工程實(shí)踐，才能揭示新的問題。例如，建造了高層建筑、高聳塔桅和大跨橋梁等，工程的抗風(fēng)和抗震問題突出了，才能發(fā)展出這方面的新理論和技術(shù)。 　　在土木工程的長期實(shí)踐中，人們不僅對房屋建筑藝術(shù)給予很大注意，取得了卓越的成就；而且對其他工程設(shè)施，也通過選用不同的建筑材料，例如采用石料、鋼材和鋼筋混凝土，配合自然環(huán)境建造了許多在藝術(shù)上十分優(yōu)美、功能上又十分良好的工程。古代中國的萬里長城，現(xiàn)代世界上的許多電視塔和斜張橋，都是這方面的例子。
1、論文題目：要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎?！　? 2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）　　 3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字?jǐn)?shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜?！　? 4、關(guān)鍵詞或主題詞：關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方?！　≈黝}詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對論文進(jìn)行主題，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語?！　? 5、論文正文：　　 （1）引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題?！　? （2）論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、 論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：　　 a.提出-論點(diǎn)；　　 b.分析問題-論據(jù)和論證；　　 c.解決問題-論證與步驟；　　 d.結(jié)論?！　? 6、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。中文：標(biāo)題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻(xiàn)的要求是：　　 （1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證?！?br> 　　在建筑工程管理中，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項(xiàng)目管理3000字論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭? 　　建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇一 　　試談建筑工程項(xiàng)目管理 　　摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理 　　引言 　　建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 　　1、建筑工程項(xiàng)目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。 　　2、項(xiàng)目還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、 時(shí)間管理 、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 　　二、建筑工程項(xiàng)目管理概述 　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理 　　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的 方法 為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計(jì)劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應(yīng)提前對目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性。 　　2、項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項(xiàng)目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點(diǎn)問題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。 　　3、項(xiàng)目成本管理 　　建筑工程項(xiàng)目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項(xiàng)目過程中涉及的費(fèi)用開銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生各項(xiàng)支出的總和，項(xiàng)目成本管理存在于項(xiàng)目動(dòng)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段。 　　三、工程項(xiàng)目管理中存在的問題 　　1、缺乏對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識觀念上的模糊 　　建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長;項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問題。 　　2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下 　　在當(dāng)前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從**引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。 　　3、項(xiàng)目部人員配置不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一 　　項(xiàng)目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項(xiàng)目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。目前項(xiàng)目部對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 　　4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段 　　項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 　　四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略 　　1、不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制 　　健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目管理機(jī)制中應(yīng)對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)得到落實(shí)，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。 　　2、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制 　　為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn) 教育 ，通過專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。 　　3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用 　　優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 　　4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識 　　應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)。保證他們對先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理有充分的認(rèn)識，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識 ，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。 　　五、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制 　　現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理因素，不同的工程項(xiàng)目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它的落實(shí)與否關(guān)系著項(xiàng)目管理的最終成效。 　　六、結(jié)束語 　　工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。 　　建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇二 　　試論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的對策 　　摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟(jì)帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項(xiàng)目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。 　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理機(jī)制 　　建筑工程項(xiàng)目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對控制過程進(jìn)行必要的優(yōu)化。 　　1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 　　一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。 　　1.1 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式概況 　　我國在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗(yàn) ，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對建筑工程項(xiàng)目管理帶來很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時(shí)候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會(huì)給項(xiàng)目工程管理帶來一定的影響。 　　建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常是利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時(shí)候施工企業(yè)對項(xiàng)目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項(xiàng)目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。 　　1.2 建筑工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀 　　我國建筑單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時(shí)候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項(xiàng)需要很多的工人進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。 　　2 加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討 　　2.1 按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量 　　建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。 　　2.2 建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制 　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。 　　2.3 做好成本管理工作 　　成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。 　　2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。 　　3 結(jié)束語 　　建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項(xiàng)目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008. 　　[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2010. >>>下一頁更多精彩的“建 筑工 程項(xiàng) 目管 理論 文”
　　建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇三 　　淺談建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì) 　　實(shí)際應(yīng)用中，管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分，體現(xiàn)了人控制的重要性，管理控制在實(shí)例實(shí)驗(yàn)中通過測試和評價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計(jì)工作，控制過程是一個(gè)積極的過程，也體現(xiàn)出控制過程是一個(gè)完善的過程[1]。在建筑工程實(shí)施過程中對于審計(jì)控制活動(dòng)要用 報(bào)告 和資料進(jìn)行復(fù)核和審查，防止實(shí)施過程中出現(xiàn)紕漏，其中就包括審計(jì)報(bào)告和管理 建議書 ，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控，是工程管理控制審計(jì)是關(guān)注著工程項(xiàng)目的進(jìn)程與績效相關(guān)手段，例如：在項(xiàng)目的實(shí)施中項(xiàng)目的優(yōu)先級是否發(fā)生了變化? 　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)項(xiàng)目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實(shí)際工程建筑中過程，做出符合實(shí)際的趨向預(yù)測，以便保障各個(gè)工程活動(dòng)乃至整體項(xiàng)目按照計(jì)劃書和合同有效地、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施[2]。多種條件因素在項(xiàng)目實(shí)施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關(guān)系不變則是相對的，同理可證，平衡時(shí)暫時(shí)的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實(shí)施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，才能保障項(xiàng)目實(shí)施的正常有序的進(jìn)行，驗(yàn)證了工程項(xiàng)目管理程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的程序。 　　一、工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制的審計(jì) 　　分析工程建筑項(xiàng)目除工期外，需要從多角度，多因素方面進(jìn)行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進(jìn)度的審計(jì)，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計(jì)，故工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合得概念。 　　管理控制人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中透過調(diào)查、審核工程項(xiàng)目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制審計(jì)，其中包括以下三個(gè)環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個(gè)環(huán)境)。工程項(xiàng)目定制施工計(jì)劃和招標(biāo)方案時(shí)國家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時(shí)不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對于工程的工期國家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項(xiàng)目工期時(shí)是否在國家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性，計(jì)劃進(jìn)度、工程實(shí)務(wù)、勞動(dòng)消耗也需綜合考量。 　　二、工程項(xiàng)目成本管理控制審計(jì) 　　在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時(shí)，同時(shí)減少工程實(shí)施中的開支，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在成本預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 　　1.目的 　　在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，與實(shí)際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是成本管理控制審計(jì)的總目標(biāo)。 　　2.成本目標(biāo) 　　在建筑活動(dòng)中，工程項(xiàng)目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價(jià)值，需在審計(jì)工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，會(huì)使審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。 　　三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的審計(jì) 　　工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致后期施工問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，無法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)過程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項(xiàng)完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，并著眼于與各個(gè)要素和各個(gè)分項(xiàng)工程的施工過程中。工程建設(shè)實(shí)施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。 　　目的―質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項(xiàng)目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項(xiàng)目目標(biāo)。而工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會(huì)體現(xiàn)在該項(xiàng)目的運(yùn)行功能和使用效果上，這是一個(gè)重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。 　　工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計(jì)的，但在功能設(shè)計(jì)上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費(fèi)用優(yōu)化確定設(shè)計(jì)方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，追求高質(zhì)量是所以工程項(xiàng)目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質(zhì)量管理控制的審計(jì)，在符合工程項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費(fèi)，不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是工程質(zhì)量管理審計(jì)的主要目標(biāo)。根據(jù)該項(xiàng)目的類型以及作用、性質(zhì)等來選擇工程質(zhì)量管理控制的審計(jì)方法。對一些國家重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點(diǎn)工程的的對質(zhì)量的審計(jì)高于工期和造價(jià)的審計(jì)，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉庫等。 　　四、項(xiàng)目實(shí)例介紹―工程管理內(nèi)部控制審計(jì) 　　1.內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目 　　結(jié)合實(shí)例為了了解和評價(jià)某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計(jì)組對該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計(jì)和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強(qiáng)開展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)型。 　　2.工程管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施 　　(1)確定評價(jià)類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計(jì)評價(jià)為工程建設(shè)的專項(xiàng)內(nèi)部控制評價(jià)。 　　(2)審計(jì)評價(jià)計(jì)劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計(jì)要明確工程項(xiàng)目：審計(jì)目的、時(shí)間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。 　　(3)調(diào)查。審計(jì)組詢問工程項(xiàng)目相關(guān)人員，填寫審計(jì)調(diào)查表，并簽字保證真實(shí)有效; 　　五、測試 　　本次測試，在所有項(xiàng)目中抽取樣本n，并對n個(gè)樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制，測試過程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評價(jià)體系的要求，因此，工程建設(shè)過程中必須對樣本的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、有效的測試，測試報(bào)告如下： 　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)控制點(diǎn)，如圖1所示： 　　如要分析可行性報(bào)告的深度是否達(dá)到要求，需詢問，翻閱該項(xiàng)目竣工檔案中可行性研究報(bào)告，并了解報(bào)告是如何編制和審批的。 　　評價(jià)意見：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報(bào)告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報(bào)告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。 　　2.抽樣測試初步設(shè)計(jì)與概算控制點(diǎn)，如圖2所示： 　　(1)相關(guān)人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)文書、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)單位資料;第二，核實(shí)初步的審查。 　　(2)審計(jì)人員要做到1)審查設(shè)計(jì) 委托合同 有關(guān)條款，2)了解合同是否符合要求; 　　(3)審計(jì)人員需審查項(xiàng)目工程，1)是否有初步設(shè)計(jì)和概算的會(huì)審記錄，2)會(huì)審參加人員是否符合資質(zhì)，3)會(huì)審記錄是否完整; 　　(4)在國家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。 　　評價(jià)意見：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告，通過了相關(guān)部門的會(huì)審審批。概算編制人員也是由設(shè)計(jì)院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。 　　3.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算控制點(diǎn) 　　(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實(shí)圖紙的審批過程是否符合要求; 　　(2)審計(jì)人員查看初步設(shè)計(jì)圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門的調(diào)整批復(fù); 　　(3)審計(jì)人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點(diǎn)排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。 　　評價(jià)意見：重點(diǎn)委托專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成，符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。 　　4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理控制點(diǎn) 　　(1)測試環(huán)節(jié)中，根據(jù)該公司相關(guān)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定，審核抽取的n個(gè)樣本有沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)。重點(diǎn)檢查評標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì)，以及與參加評標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況，且重點(diǎn)檢查評標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定; 　　(2)對抽取的樣本n進(jìn)行審查，按照國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，重點(diǎn)檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求，合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全; 　　(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對所有項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)排查，看是否有遺漏的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)，尤其土建與電氣項(xiàng)目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。 　　(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時(shí)常檢查招標(biāo)文件的完整性。 　　六、結(jié)論 　　建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是近年來我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問題，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點(diǎn)系統(tǒng)、深入的對工程管理內(nèi)部控制進(jìn)行探索分析，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合。工作實(shí)踐中本人對目前工程審計(jì)進(jìn)行了思考和 總結(jié) ，發(fā)現(xiàn)很多工程審計(jì)中存在的問題，就是在工程審計(jì)工作中比較看重工程造價(jià)，輕視工程管理，根據(jù)此問題本人提出開展控制審計(jì)、成本控制審計(jì)、質(zhì)量控制審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)模塊，再結(jié)合本文中實(shí)例測試，對其運(yùn)用和效果進(jìn)行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計(jì)的思路和審計(jì)模式，希望能更好的促進(jìn)進(jìn)工程管理內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的開展。 　　建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇四 　　淺談成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的重要性 　　工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。 　　一、工程項(xiàng)目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用 　　項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場 其它 直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　對于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動(dòng)的主體，是對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。 　　二、我國工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 　　2.1工程項(xiàng)目成本管理意識薄弱，認(rèn)識上存在局限性 　　許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 　　2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合 　　一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。 　　三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性 　　在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運(yùn)用所學(xué)的知識來控制工程項(xiàng)目成本，對工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。 　　四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn) 　　4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)： 　　4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。 　　4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 　　4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。 　　4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則 　　4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。 　　4.2.2工程項(xiàng)目成本過程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 　　4.2.3動(dòng)態(tài)控制原則，就是在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制過程中，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項(xiàng)目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實(shí)施“例外”管理。 　　4.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，在項(xiàng)目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利;并要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。 猜你喜歡： 1. 建筑工程管理論文范文 2. 3000字建筑工程項(xiàng)目管理論文 3. 建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文 4. 淺談建筑工程項(xiàng)目管理論文 5. 工程項(xiàng)目管理論文精選范文