傳媒行業(yè)：包括廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等，如廣電網(wǎng)絡、博通股份等。制造業(yè)：涵蓋機械、電子、化工等多個細分行業(yè)，具體公司數(shù)量眾多，無法一一列舉。其他行業(yè)：如旅游、餐飲、醫(yī)藥等，也有大量上市公司存在。三、上市公司板塊分類 A股上市公司分布在四個主要板塊：上海證券交易所的主板、科創(chuàng)板，以及深圳證券交易

中百集團：多業(yè)態(tài)零售領域的佼佼者。合肥百貨：安徽省具有悠久歷史和影響力的商業(yè)零售上市公司。其他行業(yè)：寧德時代：全球領先的新能源電池制造商。貴州茅臺：白酒行業(yè)的領軍企業(yè)。招商銀行：中國銀行業(yè)的重要成員，尤其在零售銀行和財富管理領域有顯著優(yōu)勢。二、行業(yè)分類下的代表公司 制造業(yè)：格力電器：家電制

金融地產(chǎn)：涵蓋銀行、保險、證券等金融行業(yè)以及房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等相關行業(yè)。信息技術：涉及計算機軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等信息技術領域的公司。電信業(yè)務：包括電信運營、通信設備制造等與電信服務相關的行業(yè)。公共事業(yè)：主要涉及電力、燃氣、水務等公共服務領域。以下是A股一級行業(yè)分類的詳細解釋及部分二

上證A股上市公司：中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等。深證A股上市公司：由于深證A股上市公司數(shù)量較多，無法一一列舉，但同樣包含眾多知名企業(yè)。按地區(qū)和行業(yè)分類的部分A股上市公司：廣東地區(qū)：電子行業(yè)：包含95家上市公司，數(shù)量最多。計算機行業(yè)：有48家上市公司。醫(yī)藥生物、機械設備、輕工制造、化工、通信

一、申萬行業(yè)分類申萬行業(yè)分類是貼合A股市場進行的分類，具有高度的相關性和細致度。以下是申萬行業(yè)分類的主要行業(yè)及其部分上市公司名單（由于篇幅限制，僅列舉部分公司）：采掘 中國神華 中煤能源 兗礦能源 陜西煤業(yè) 化工 萬華化學 恒逸石化 榮盛石化 寶豐能源 鋼鐵 寶鋼股份 鞍鋼股份 馬鋼股份 華菱鋼鐵 有

A股上市公司行業(yè)分類及公司名單

牛根生，內(nèi)蒙古人，蒙牛乳業(yè)集團的創(chuàng)始人。除了蒙牛牛奶賣到廣西，未知什麼事跡，不會是什麼時候來廣西旅游留下什麼事跡吧？

牛根生為何要離開自己一心創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)？我認為牛根生是因為年齡逐漸增大，想要退居幕后。隨著社會的不斷發(fā)展，我們的生活也得到了顯著的提升，從從前的吃不飽穿不暖，再到現(xiàn)在很多的一系列飲食產(chǎn)品都已經(jīng)相繼的開發(fā)出來。很多的小孩子從小就聽父母的話要喝純牛奶，但在純牛奶的領域當中也有幾個非常知名

民間故事是從古至今一直流傳下來的故事傳說 從中我們可讀到中國古代流傳于民間那些人和事 牛根生夠個“大寫的人”就是一個經(jīng)典的民間故事 1983年，牛根生還是呼和浩特市 *** 奶食品廠（伊利前身）的一名普通工人。那時，一個叫鄭俊懷的人調(diào)到瀕臨倒閉的奶食品廠任廠長。當時的奶廠一片凄涼，只有兩間

此文討論的是乳業(yè)內(nèi)幕，特別是與前乳業(yè)巨頭牛根生有關的爭議。從一位前乳業(yè)從業(yè)人員的角度來看，2005年至2008年間，牛奶存在嚴重問題，不宜飲用。奶農(nóng)為了增加產(chǎn)奶量，使用各種手段，包括抗生素的濫用，導致奶牛乳頭受損。牛奶極易變質(zhì)，奶農(nóng)為保證其不變質(zhì)，降低成本，通常使用工業(yè)防腐劑，而非更貴的食用

牛根生信奉“小勝憑智,大勝靠德”、“財聚人散,財散人聚”的經(jīng)營哲學,其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運共同體,被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”,由此誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家

牛根生牛奶事件是怎么回事?

創(chuàng)新能力是伊利集團另一大核心競爭力。公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)團隊，不斷在乳制品的配方、工藝和包裝設計等方面進行探索和創(chuàng)新。伊利推出的多款功能性乳制品，如針對特定人群的營養(yǎng)配方奶粉、低糖低脂的健康乳飲等，都體現(xiàn)了企業(yè)對市場需求的敏銳洞察力和強大的創(chuàng)新能力。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅豐富了消費者的選擇

伊利核心價值觀：卓越、擔當、創(chuàng)新、共贏、尊重。伊利精神：伊利人以始終如一的主人翁心態(tài)、高度責任心和超強執(zhí)行力，鑄就了伊利人特有的精神內(nèi)核，鍛造了伊利持續(xù)卓越發(fā)展的內(nèi)在動力和核心競爭力。伊利信條：伊利即品質(zhì)。伊利愿景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者。

伊利集團將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的根基，并將“品質(zhì)”作為其企業(yè)文化核心及核心競爭力。這種對品質(zhì)的執(zhí)著也是構建和諧勞動關系的基礎。伊利員工將品質(zhì)視為生命，始終為消費者提供安全可靠的產(chǎn)品。正是基于這樣的品質(zhì)文化，伊利才能打造出卓越的產(chǎn)品力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，從而成為行業(yè)的標桿。伊利的文化是

伊利集團核心競爭力是“企業(yè)文化” 一個公司的核心是他的企業(yè)文化,競爭力也是他的企業(yè)文化,一個企業(yè)有自己的文化就像一顆大樹有自己的樹根一樣,穩(wěn)重而扎實,挺拔而蒼躂,企業(yè)員工有對其的向心力,會使得企業(yè)這個大團體在社會上更加有凝聚力和向心力。 伊利的企業(yè)文化(內(nèi)容比較多) 【價值】 ◆伊利愿景:引領中國乳業(yè)

一、穩(wěn)上游：提升上游牧場核心競爭力 伊利股份深知，上游牧場是奶業(yè)振興的根本，也是奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。因此，公司投入大量資源，通過技術服務、資金支持、產(chǎn)業(yè)帶動、風險共擔等多種方式，幫助上游牧場提升核心競爭力。技術服務：伊利股份為牧場提供嵌入式技術服務，幫助牧場解決奶牛單產(chǎn)低、養(yǎng)殖技術落后等問

伊利集團的核心競爭力是其獨特的企業(yè)文化，這種文化是企業(yè)發(fā)展的根基，為伊利帶來了穩(wěn)定的向心力和競爭力。伊利的企業(yè)文化體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 價值觀念：伊利愿景是引領中國乳業(yè)，打造世界品牌。其使命是不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活。核心價值觀包括健康（Health）、效率（Efficiency）、創(chuàng)新（Innovation）

伊利集團核心競爭力是什么

第二節(jié) 大林集團的企業(yè)經(jīng)營 第三節(jié) 大林集團支柱公司 第四節(jié) 大林集團家族 第十二章 韓國大宇集團研究 第一節(jié) 大宇集團的發(fā)展歷程 第二節(jié) 大宇集團總覽 第三節(jié) 大宇財閥家族 第四節(jié) 大宇事件 第十三章 韓國東洋集團研究 第一節(jié) 韓國東洋集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 第二節(jié) 東洋集團經(jīng)營特征分析 第三節(jié)

第一節(jié) 大林集團的發(fā)展歷程第二節(jié) 大林集團的企業(yè)經(jīng)營第三節(jié) 大林集團支柱公司第四節(jié) 大林集團家族第十二章 韓國大宇集團研究 第一節(jié) 大宇集團的發(fā)展歷程第二節(jié) 大宇集團總覽第三節(jié) 大宇財閥家族第四節(jié) 大宇事件第十三章 韓國東洋集團研究 第一節(jié) 韓國東洋集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀第二節(jié) 東洋集團經(jīng)營特征

太陽人壽保險公司 TAIYO MUTUAL LIFE INSURANCE 日本 304 德爾塔航空公司 DELTA AIR LINES 美國 305 挪威水電公司 NORSK HYDRO 挪威 306 電裝(株) DENSO 日本 307 阿希蘭石油公司 ASHL AND 美國 308 MARK & SPenCER公司 MARKS & SPENCER 英國 309 中國糧油進出口總公司 COFCO 中國 310 維亞康公司 VIACOM 美國

目前浦項制鐵公司在韓國國內(nèi)擁有13家個子公司,除此之外在在中國、泰國、越南、緬甸、美國、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亞等9個國家,設有34個鋼鐵廠、原料加工廠、銷售公司等。 樂天企業(yè)集團 創(chuàng)建時間:1958年 創(chuàng)始人:辛格浩 經(jīng)營范圍:食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融、服務等。 20世紀70年代起,樂天通過

50 布萊克韋奇公司 美國 6.37 17.20 31.84 51 前田株式會社 日本 5.85 47.08 42.20 52 三星工程公司 韓國 5.76 31.56 41.87 53 泰克尼蒙特公司 意大利 5.50 6.23 6.21 54 保羅建筑控股公司 香港 5.48 15.53 17.36 55 芝加哥橋梁鋼鐵公司 美國 5.39 7.83 8.24 56 旭普林公

40 84.07 76.80 39熊谷SK工程和建設公司，韓國株式會社日本7.66 16.38 15.09 41清水建設株式會社，日本石油工程建設公司7.60 122.61 121.85 BR /> 42西松建設公司，株式會社日本7.21 52.09 50.26 43，日本五洋建設7.19 41.54 38.53 44 EIFFAGE公司法國7.08 56.45 NA 45喬安諾帕拉斯

中國現(xiàn)在有哪些常見的國外工程管理公司,如:日本東洋公司、韓國大林公司等,請告之,謝謝!

海寧伊利格機械設備有限公司，本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看海寧伊利格機械設備有限公司更多信息和資訊。

海寧伊利格機械設備有限公司怎么樣?

海寧瓦良格機械制造有限公司是2011-10-11在浙江省嘉興市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于海寧市馬橋街道利眾村殳家場15號。 海寧瓦良格機械制造有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913304815835777678，企業(yè)法人李德洪，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 海寧瓦良格機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：環(huán)保專用設備的技術開發(fā)、制造、加工、安裝；廢水治理工程設計、施工；經(jīng)編織物、紡織品制造、加工；從事各類商品及技術的進出口業(yè)務（國家禁止和限制的除外；涉及前置審批的除外）。在浙江省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為533255萬元，主要資本集中在1000-5000萬和5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中，共202家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。 通過百度企業(yè)信用查看海寧瓦良格機械制造有限公司更多信息和資訊。
海寧眾達機械有限公司是2011-07-04在浙江省嘉興市海寧市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于浙江省嘉興市海寧市長安鎮(zhèn)(農(nóng)發(fā)區(qū))啟輝路5號1幢一樓東南。 海寧眾達機械有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91330481577749665F，企業(yè)法人王呂鋒，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 海寧眾達機械有限公司的經(jīng)營范圍是：普通機械配件制造、加工、批發(fā)、零售。在浙江省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為2084832萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共5744家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。 通過百度企業(yè)信用查看海寧眾達機械有限公司更多信息和資訊。
松下/PANASONIC 綜合/Comprehensive 日本/JAPAN 9989 創(chuàng)立于1918年，現(xiàn)已成為世界著名綜合型電子企業(yè)，產(chǎn)品行銷世界各地，名列世界制造業(yè)500強的第26位。 豐田/Toyota 汽車/Automobile 日本/JAPAN 9980 豐田是世界第二大汽車工業(yè)公司，全球六大汽車品牌之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。旗下有豐田、凌志等品牌。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界一流公司之一，其先進技術和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。 東芝/TOSHIBA 綜合/Comprehensive 日本/JAPAN 9921 全球著名的高科技領軍企業(yè)，具有131年歷史，業(yè)務領域涉及數(shù)字產(chǎn)品、電子元件設備、基礎設施和家用電器。 本田/Honda 汽車/Automobile 日本/JAPAN 9905 本田汽車商事株式會社是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家，汽車產(chǎn)量和規(guī)模也名列世界十大汽車廠家之列。成立于1948年，素有日本汽車技術發(fā)展的排頭兵之稱，本田的電子導航儀是世界上最先應用在汽車上的導行裝置。 索尼/SONY 綜合/Comprehensive 日本/JAPAN 9878 世界上家用、專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術等領域的先導之一，其在音樂、影視和計算機娛樂運營業(yè)務方面的成就使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。 尼桑/Nissan 汽車/Automobile 日本/JAPAN 9789 日產(chǎn)汽車商事株式會社創(chuàng)立于1933年，是日本三大汽車制造商之一其技術與產(chǎn)品受到全世界消費者的喜愛。 花王/Kao 化妝品/Cosmetics 日本/JAPAN 9767 花王株式會社成立于1887年，目前產(chǎn)品涉及化妝品等共300多種，花王品牌在2005年世界品牌500強中排名216位。 佳能/Canon 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9723 1935年，申請注冊商標“Canon”。佳能是全球領先的影像與信息產(chǎn)品制造、銷售集團。產(chǎn)品已覆蓋至個人消費、辦公設備和行業(yè)設備等諸多領域。 愛普生/EPSON 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9687 精工愛普生株式會社成立于1942年5月，是數(shù)碼映像領域的全球領先企業(yè)。 夏普/SHARP 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9667 夏普株式會社成立于1912年,為一個全球性的的綜合性電子信息公司，開辟新的領域并一直在為大家生活的提高和社會的進步作著貢獻和努力。 資生堂/Shiseido 化妝品/Cosmetics 日本/JAPAN 9567 日本資生堂創(chuàng)辦于1872年，距今已有上百年的歷史，其品牌在世界范圍內(nèi)享有盛名，在2005年世界品牌500強中排名249位。 富士通/FUJITSU 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9512 富士通株式會社創(chuàng)立于1935年。富士通集團擁有半導體技術及軟硬件產(chǎn)品，以及遍布世界60多個國家的質(zhì)量服務體系。 日立/HITACHI 綜合/Comprehensive 日本/JAPAN 9456 全球最大的綜合跨國集團之一。近百年來，秉承以技術貢獻社會的企業(yè)精神，不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展成為業(yè)務遍及能源、信息通訊、生命科學等廣泛領域的高科技企業(yè)。 三菱/MITSUBISHI 綜合/Comprehensive 日本/JAPAN 9289 2006世界品牌500強上榜企業(yè)，旗下共含41家公司，其經(jīng)營特點是不斷追求高科技創(chuàng)新，時時強調(diào)質(zhì)量第一。 三菱UFJ/MUFG 金融/Finance 日本/JAPAN 9189 三菱UFJ由東京三菱金融集團和日聯(lián)控股合并而成，現(xiàn)已成為世界最大的銀行之一。 新日鐵/Nippon Steel 冶金/Metallurgy 日本/JAPAN 9167 新日本制鐵株式會社歷史可追溯到1857年，現(xiàn)為日本第一大鋼鐵公司，2006年《財富》世界500強位列第168位。 武田制藥/Takeda 制藥/Pharmaceuticals 日本/JAPAN 9123 武田制藥公司是日本最大的制藥公司，銷售額的一半來源于海外，公司的合并凈利潤在全球藥品市場上一直穩(wěn)居第15位。 麒麟/KIRIN 酒類/Alcohol 日本/JAPAN 9098 麒麟釀酒株式會社成立于1907年，是日本最大的釀酒企業(yè)之一，在全球多個國家設有分廠。 尼康/NIKON 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9076 尼康株式會社成立于1917年, 尼康公司是世界知名的光學制造廠家，以工藝精湛，質(zhì)量可靠，經(jīng)久耐用蜚聲國際。 奧林巴斯/Olympus 通訊、IT/Telecommunication、IT 日本/JAPAN 9056 奧林巴斯株式會社創(chuàng)立于 1919 年，為日本乃至世界精密、光學技術的代表企業(yè)之一。 鹿島建設/KAJIMA 房地產(chǎn)/ RealEstate 日本/JAPAN 9012 60多年歷史的世界著名建筑公司，業(yè)務遍及亞、歐、非、美洲的20多個國家。名列2006年財富500強第432位。 味之素/Ajinomoto 食品/Food 日本/JAPAN 8976 公司成立于1909年，是全球十大食品企業(yè)之一，在全球擁有114家公司，主要生產(chǎn)氨基酸、調(diào)味料、冷凍食品等。 日本人壽 /NISSAY 金融/Finance 日本/JAPAN 8823 日本人壽成立于1889年，在全球設有多家分支機構，是日本最著名的金融機構之一。 大成建設/TAISEI 房地產(chǎn)/ RealEstate 日本/JAPAN 8810 世界最大的建筑商之一，擁有百年以上歷史，2006年財富世界500強排名438。在混凝土產(chǎn)業(yè)化工法制造上居于國際領先水平。 三井住友金融/SMFG 金融/Finance 日本/JAPAN 8789 三井住友金融集團由日本歷史悠久的多家金融機構在2002年合并而成，是日本三大金融機構之一。 明治/MEIJI 食品/Food 日本/JAPAN 8576 公司成立于1916年。公司十分重視研發(fā)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量控制，許多旗幟品牌至今還廣為流傳。 三共制藥/Sankyo 制藥/Pharmaceuticals 日本/JAPAN 8523 三共制藥公司是日本三大制藥公司之一，產(chǎn)品主要遠銷海外，是全球生物制藥前五十名的大型制藥企業(yè)。 神戶制鋼/KOBE STEEL 冶金/Metallurgy 日本/JAPAN 8487 株式會社神戶制鋼所歷史可追溯到1905年，現(xiàn)神戶制鋼公司是日本第三大鋼鐵公司，日本第一大鋁和銅的生產(chǎn)商，2006年《財富》世界500強排第461位。 日清食品/Nissinfoods 食品/Food 日本/JAPAN 8208 日清食品株式會社于1948年成立。日清早己沖出亞洲，在世界各地都有它的身影！ 龜甲萬/Kikkoman 食品/Food 日本/JAPAN 8156 龜甲萬公司成立于1917年，是全球第一的日本食品佐料制造商兼供應商。
韓國大林有限公司上海代表處是1995-06-15在上海市長寧區(qū)注冊成立的外國(地區(qū))企業(yè)常駐代表機構，注冊地址位于上海市長寧區(qū)遵義路100號虹橋上海城B棟1708室。 韓國大林有限公司上海代表處的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91310000X072330342，企業(yè)法人NAMWONSIK，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 韓國大林有限公司上海代表處的經(jīng)營范圍是：從事與隸屬外國（地區(qū)）企業(yè)相關的非營利性業(yè)務活動。在上海市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為216782萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共65家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。 通過百度企業(yè)信用查看韓國大林有限公司上海代表處更多信息和資訊。
具體總結(jié)以下四點：一、搶占優(yōu)質(zhì)奶源，確保產(chǎn)品質(zhì)量;二、品牌價值;三、完善的銷售渠道;四、以人為本的企業(yè)文化。
蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。 站在巨人的肩膀上 一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。 1999年，當蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。 好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢?！碑敃r呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機會，于是便找到了路牌廣告的負責人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家?！痹撠撠熑苏J為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權。結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。 善捕商機者勝 2003年10月16日?！吧裰畚逄枴表樌祷?，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標志的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。 一山可以容多虎 蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機會。 在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關系曾經(jīng)十分緊張。但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。 于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰(zhàn)略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業(yè)進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。 “小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。 蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一項驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。蒙牛此舉意欲何為？日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業(yè)集團董事長兼總裁牛根生。 蒙牛建了個“牧場聯(lián)合國” 記者：這個牧場與其說是一個踏踏實實養(yǎng)牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。 牛根生：做“牧場聯(lián)合國”的確是為了做示范。這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。 在擠奶區(qū)可以看到當今世界各地最現(xiàn)代化的擠奶平臺，有歐洲小型牧場用的“機器人式”、澳洲中型牧場用的“轉(zhuǎn)盤式”、美國大型牧場用的“魚骨式”等。擠奶機器人目前在中國還僅此一個。擠奶機器人為奶牛提供全天候服務。牛想什么時候擠奶就什么時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。機器人每次都會耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——擠奶”的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。再如澳洲的“轉(zhuǎn)盤式”平臺，一次可給60頭奶牛擠奶。牛上了轉(zhuǎn)盤后，邊吃草邊擠奶，轉(zhuǎn)了一圈，奶也擠完了。 記者：建這樣一個大而全的“牧場聯(lián)合國”，會不會賠本賺吆喝？ 牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實實在在的經(jīng)營實體。牧場是由蒙牛乳業(yè)集團、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團三方共同投資、設計和興建的。飼養(yǎng)規(guī)模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規(guī)模效益的大型牧場。這個牧場由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡等7個國家的專業(yè)人員參與建設和管理，把國外的養(yǎng)牛技術原汁原味地搬進來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術、洋設備，產(chǎn)出的奶供給蒙牛。 與以往注重引進牛群的做法不同，蒙牛建這個示范牧場，第一次從“奶”上做文章。洋人為賣奶賺錢而到中國來養(yǎng)牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應該說是世界上的高產(chǎn)奶牛，每頭牛年均產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間。牧場里良種牛生的子牛，每年將以數(shù)千頭的數(shù)目進入周邊中國百姓的家庭牧場。這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。 看看外國人怎么養(yǎng)牛 記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應而作秀，還是有別的考慮？ 牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進中國奶牛飼養(yǎng)方式跟上世界腳步。雖然蒙牛讓百萬奶農(nóng)脫貧致富，但中國養(yǎng)奶牛的方式太原始、太落后了！中國80%的奶牛還散養(yǎng)在奶農(nóng)家里，檢疫、擠奶、收奶、運奶等環(huán)節(jié)都存在問題。我經(jīng)常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養(yǎng)了成千上萬頭牛，而我們許多奶農(nóng)還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產(chǎn)奶三四噸，不及別人的一半。差距太大！ 國際示范牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進牛群和技術更重要。試想一下，我們有多少人有條件出國？即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。而蒙牛卻讓中國的奶農(nóng)(尤其是養(yǎng)牛大戶)以及村長、鄉(xiāng)長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內(nèi)，在一個小環(huán)境中，就能遍覽全世界的種草技術、養(yǎng)牛技術和擠奶技術。大家可以真真切切地看到，“國外的奶牛原來是這樣養(yǎng)的！”這比他聽一萬個故事更具有示范性和沖擊力。 記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少？ 牛根生：獲益有限。不過，我們的理想是“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”。蒙牛已經(jīng)是中國乳業(yè)的老大，老大就要有老大的樣子。示范牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。大家都可以來學，用三到五年的時間，使中國的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術，快速實現(xiàn)與歐美發(fā)達國家百年經(jīng)驗技術的接軌！這是推動中國乳業(yè)發(fā)展的大事。業(yè)內(nèi)人士這樣評價我們：國際示范牧場是中國奶業(yè)發(fā)展史上的一個標志性事件，它預示著中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)將由分散養(yǎng)殖型向規(guī)?；?、集約化、科學化、國際化方向發(fā)展。 要做世界乳業(yè)老大 記者：您提出過，蒙牛的戰(zhàn)略目標是用5年—10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)是中國乳業(yè)老大，如何才能成為世界乳業(yè)的老大？ 牛根生：蒙牛乳業(yè)一直都以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資2600萬美元。投資商看好的是蒙牛良好的發(fā)展態(tài)勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使我們的股權結(jié)構更合理，管理更加規(guī)范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業(yè)的事。 蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型 兩高--目標高：全球乳業(yè)的領先者；境界高：百年蒙牛，強乳興農(nóng)。 兩強--企業(yè)文化創(chuàng)新力強；企業(yè)核心競爭能力強。 三型--學習型、尊重型、競爭型。 ◆蒙牛的戰(zhàn)略目標： 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。 2003年：中國乳業(yè)領導品牌 2010年：世界乳業(yè)領先品牌 ◆蒙牛人的價值觀： 只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應變化，并主動地去創(chuàng)造機會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。 （1）人的價值大于物的價值 （2）企業(yè)價值大于個人價值 （3）社會價值大于企業(yè)價值 ◆蒙牛人的工作觀： 把生活和工作理解成一個學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。 ◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍 （1）制度氛圍是保證 （2）物質(zhì)氛圍是基礎 （3）情感氛圍是核心 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ◆經(jīng)營理念 百年蒙牛 強乳興農(nóng) ◆企業(yè)精神 學習溝通 自我超越 （1）學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。 （2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。 ◆企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負責 長效回報 對員工：學習培訓 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念--科學化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標準全球化 ◆蒙牛的使命 為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)； 為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌； 為提升消費者的健康品質(zhì)服務； 為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。 ◆蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。 ◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) （1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 （2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。 （3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。 （4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。 （5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。 （6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的關鍵。 ◆蒙牛的獨特節(jié)日 學習節(jié)：7月19日 將學習成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。 感恩節(jié)：11月份的最后一個周五 11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。 ◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述 以誠信構筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。 蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◆蒙牛是什么？ （1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 （2）蒙牛是草原 ◆蒙牛人的特征 有胸懷、有遠見、有思維、有品格 胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬） 遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕） 思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新） 品格：哈達一樣高尚（潔白無暇 坦蕩真誠） ◆蒙牛人的座右銘 （1）小勝憑智，大勝靠德。 （2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 （3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。 （4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。 （5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。 （6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 ◆蒙牛企業(yè)廣告語 （1）百年蒙牛 強乳興農(nóng) （2）蒙牛是草原 （3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念 （4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 12字基本方針：服務、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制 ◆服務 為蒙牛集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務 為事業(yè)本部提供促進業(yè)務發(fā)展的資源整合服務 為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務 ◆協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團與外界大環(huán)境的關系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關系 ◆激勵 在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化 在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系 ◆管理 負責高層人力資本管理； 集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展 負責蒙牛核心品牌管理; "蒙牛"品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護 ◆監(jiān)督 對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查 對事業(yè)本部的財務管理進行全方位、全過程的監(jiān)督和審計 ◆控制 收入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風險預警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制
Who is 牛根生 ? 我不曉得他，我會在責任面前，我們惟一的選擇就是負起完全的責任 (2008-09-17 22:52) 標簽：雜談 【按】?？傞_博以來，不少熱心網(wǎng)友時?；蓊?。無奈牛總事多，常常無暇顧及，有時一個月才發(fā)一篇博文。最近乳業(yè)驚現(xiàn)三聚氰胺事故，網(wǎng)友對蒙牛極為關注，希望?？偝鰜肀韨€態(tài)。為了盡早解答網(wǎng)友的疑問，現(xiàn)將他今天在蒙牛全員大會上的發(fā)言概要粘貼在這里，供參考。在本次講話中，他首先陳述了早晨召開的董事會對經(jīng)營班子目前幾項舉措的肯定：在保障消費者權益上方向正確，在制訂善后方案上思路清晰，在確保奶源安全上應對及時……其后，他把話題聚焦到——責任。 （工作人員注） 點擊此處查看原文評論 (22701)| 閱讀 (1947127) | 收藏 (160) | 分享 | 舉報 兩個希望工程 (2008-09-01 09:53) 標簽：希望工程 牛奶 體魄 公益行動 愛心基金 財經(jīng) “蒙牛是怎么想起向1000所小學送奶的？”詢問的有媒體，也有朋友。 2005年的時候，我提出了實施“兩個希望工程”的設想?！暗谝粋€希望工程”，眾所周知，它是抓智力的；“第二個希望工程”，事情是原本一直就有的，但概念是我新提出的，它是抓體力的。這兩個工程，都要“從娃娃抓起”。 為什么提出“第二個希望工程”？一方面，健康是前提。我國許多文體比賽，并非技不如人，而是輸在體能上；一些科學家英年早逝，也不是由于智力問題，而是因為體力不支，身體如果罷了工，再聰明的腦袋也不得不劃上句號。強身健體已經(jīng)成為我們這個“智能型社會”需要重新彰顯的議題！另一方面，一個人吃什么不僅決定他長什么，而且也決定他想什么：從直接意義上講，人長身體需要物質(zhì)元素，想問題也離不開物質(zhì)元素，一個缺鈣的人，個子不會長得很高，大腦神經(jīng)系統(tǒng)的傳遞速度也不會很快；從間接意義上講，優(yōu)良的食物能增進健康的體魄，健康的體魄有利于產(chǎn)生快樂的靈魂。 2006年，總理表達了自己的牛奶夢后，我們就啟動了“每天一斤奶，強壯中國人”的贈奶工程。 我們向1000所小學的送奶行動，既是實 點擊此處查看原文評論 (636)| 閱讀 (21186) | 收藏 (4) | 分享 | 舉報 與安南邂逅 (2008-08-24 09:45) 標簽：善人 慈善事業(yè) 惡人 生意圈 安南 財經(jīng) 與安南邂逅是三個月前的事了，但今天想起來，仍然覺得是有一點緣分在里面。 今年5月中旬，法國巴黎銀行舉辦“慈善與永續(xù)發(fā)展研討會”，安南和我都是受邀嘉賓。 如果安南先生不憑借自己在聯(lián)合國秘書長任上積累的影響力去致力于全人類的慈善事業(yè)，他可能不會出現(xiàn)在這個會議上。 我呢，如果沒有捐出全部股份創(chuàng)立“老牛基金會”，肯定也不會成為這個會議所邀請的惟一的中國公民。 這樣說來，“慈善事業(yè)”正是我與安南先生的邂逅之“緣”。 我的家鄉(xiāng)有句老話：“不是一家人，不進一家門”。 全世界的規(guī)律也是這樣，每個人都在書寫自己的歷史，同時也把自己“寫”進了某一個“圈子”——生意圈，文化圈，政治圈……當然，更為關鍵的是，“寫”進善圈你就是善人，“寫”進惡圈你
對啊 不能隨便牢騷 的